在帮助别人的过程中成就自己

在帮助别人的过程中成就自己

在帮助别人的过程中成就自己，所谓“赠人玫瑰,手留余香”，人生最美丽的补偿之一，就是在帮助别人的同时也帮助了自己。下面跟着小编一起来看看他们是怎么在帮助别人的过程中成就自己。

一、在考证中学习阶段

大学时，学校不是很有名气，但学习氛围很好，或许每个人都知道，不是名校，要努力学习才有机会。学兄学姐们有的考研，有的考托福，有的考注册会计师；我对继续读书没兴趣，选择了考注册会计师，1999年，大三时开始报名。

我不善于考试，又不愿意投机取巧，只想通过考试学点东西，一考就考了七年，2005年9月终于全部考过，2006年拿到全科合格证书。2006年没怎么复习很轻易的就把中级会计师考过了。

考证最大的收获是：不管多苦，不管多累，只要我想做的事情，我都可以坚持并且能做好。

我喜欢管理，经历了2个月的事务所实习历程后，我对审计工作没有兴趣，证书一直放在我的证件袋中，只在2007年换工作时当过一次敲门砖，凭我考证时学过的知识，把考注册会计师的面试试卷做得较好，由此进入汽车4S店行业，开始了我工作历程中最重要的一份工作。

现在，进入培训行业，注册会计师全科合格证书又成了展现我实力的最有力的工具。

另外一个最大的收获是：不管谁提起财务领域的任何知识点，我都有概念，明白是怎么回事，再上网稍微查一下就很清楚了，7年的考试其实没有浪费时间，这7年的学习时间给我打下了坚实的基础。

二、在工作中学习阶段

2001年，毕业论文答辩前在事务所实习2个月，参加葛洲坝集团债转股项目资产评估，我初步有了全局思维的概念，学会了EXCEL的常用功能，在13年的职业生涯中，EXCEL是我最得力的助手。

2001－2008年，是自己摸索阶段，主要是用EXCEL提高工作效率，有更多的时间接触新的业务，如接替财务经理的工作计算30多个驻外办事处的业务员提成、审核办事处的费用；协助实习时认识的事务所项目负责人筹备上市工作、将内账和外账并成一套账；

编制制度，规范采购、生产、销售业务流程，建立成本体系；帮朋友管理新成立的公司，编制ISO文件、管财务、采购和行政。

2009－2011年，利用注册会计师合格证这个敲门砖进入一家大型集团公司，开始了真正规范的账务处理和财务管理。我们是上市公司下面最末级的汽车销售4S店，每个月1号必须出报表，还有一大堆管理报表，经受了魔鬼训练。

从制造业转入4S店，很多汽车行业的术语根本就没概念，第一个月报管理报表，连报表各个数据是什么含义，数据间的逻辑关系都不知道，根本就不知道从何下手；

以前都是财务经理做的，会计也不知道，还好财务有Q群，有集团的通讯录，我打电话问其他店的财务经理，每个人都很忙，一张报表我问了好几个人，甚至打电话问到广州专营店的财务经理那里去了，加上我的EXCEL功底，终于整明白了。

刚入职时同事经常加班，有15天年假，但财务几乎没人休过，一个萝卜一个坑，根本不可能休息，我开始熟悉业务，调整内部分工，疏理流程，改变了整个团队一贯的做事风格，调整了半年时间，那半年内会计估计都被我调整晕了，非常不适应。

2年后我离职要去另外一家集团做财务总监时，另一家店的财务经理才告诉我，说当时会计集体去总经理办公室抗议，我差点被赶下台了，那时才想起当时总经理和财务总监确实找我谈过话，有贵人相助，危机竟然消弥于无形中，我很幸运。

下半年，调整就有效了，大家开始不用加班了，也有人可以休年假了，第二年，我也有时间休年假了。通过这件事情，我真切的感受到欲速则不达，任职财务总监时，没再犯这个错误，空降成功。

公司做管理提升，要求所有员工提建议，我提的建议是8家店的财务经理，联合起来疏理集团的财务管理制度，得到领导的认可，一人负责一部分，开始编写制度，写完后，我们在财务总监的领导下讨论、修改制度，有时开会讨论到凌晨，很忙，但日子过得很充实，集团的制度体系越来越完善了。

经历了税务稽查、外部税审；经历了东莞集团内审、深圳总部内审；上市公司审计师季度审计、年度审计；都审得百毒不侵了，每个月结账前就把账做得滴水不漏了，有问题马上反结账，因为等报表报上去汇总后发现问题就麻烦大了。

每周一的周会又给了我了解业务的机会，我们的周会机制是从市场经理开始各部门经理轮流汇报上周的工作总结，下周的工作计划，总经理点评并传达集团指令，每个部门汇报时我都很仔细的听，从来都没觉得这些跟财务没关系，不用听，所以很快熟悉了公司全部业务流程和管控点。

这段经历为我去另外一家集团任财务总监打下了坚实的基础。

三、在培训中学习阶段

集团在发展，开始安排一些培训课程。

我所在的店是东莞集团业绩最好的店，针对总经理和业务经理的培训《管理者的关键任务》在我们店培训，没有财务经理的名额，我跟总经理申请想去听课，总经理说只要工作安排好了你就可以去听，听完课，对管理更有概念了。那是第一次参加培训，没概念，我所在的小组得分倒数第一。

第二次集团安排部门经理管理培训时就有概念了，知道小组的组长很重要，当有人推选我当组长时，没有推辞。老师宣布培训规则，迟到缺席会扣分。我把所有组员的名字和电话记下来，快上课了，看到有人没到马上打电话。

发言时，不管答得好不好，只要有人回答就能得分，先举手才能有发言权，我们安排一人举手抢发言权，另一人回答，轮流准备发言尽量得高一点的分数。我们一直处于小组第二名，因为排第一名的是我们集团的内训讲师任组长，能力实在太强，我们很难有机会超越她。

课后我跟讲师沟通，请教问题，我在培训过程中对小组成员的调配老师也看在眼里，最后老师帮了我一个忙，所有小组都有因工作需要而缺席的学员，就我们组一个人都不缺，也没有迟到的，老师不方便给其他组扣分，就给我们加了5分，结果我们以1分的微弱优势领先，夺得小组第一名。只有自己足够努力，贵人才可能愿意出手相助。

乘用车安排的销售部客户满意度现场培训在我们店举行，早会夕会我都全程参加，对销售有点概念了，规范业务流程时就拿老师教的方法去堵业务员的嘴，别以为我不懂，我可是跟你们一起学习过的，蒙得了我吗？最大的收获是认识了实战培训讲师叶云哲老师，一流的销售顾问卖标准，我知道了销售的最高境界是什么？

集团总部开会时请上海安越的老师给财务经理培训预算。

我在财务经理中是比较活跃的，经常会在Q群里发一些好的文章分享，领导就给我布置了找培训讲师的任务，想提升整个集团的财务分析水平。我在网上搜到了ANDY老师的课程，一行9个人浩浩荡荡的去深圳上课，那次听课后对我的触动很大，原来我以前自己摸索了很久的.方法别人早就有很成熟的经验了，我还在那里自己摸索什么呢？浪费了多少时间呀！< ……此处隐藏1754个字……领域，选择了把对我个人成长影响最大的肖旭东老师的管理理念推荐给更多人这份事业；

另一个是培养儿子成长，同时帮助更多的孩子成长，少年强则国强。我已经开始了给儿子搭建成长平台的行动，2014年4月26日，就在昨天，我组织的东莞童军小队第一次活动在成长营地赵老师的支持下顺利拉开了序幕，孩子们的表现和家长的高度支持让我有信心把这份业余爱好坚持下去，不只是培养儿子成长，还要唤醒更多的家长跟我一起行动起来，学校教育体系我们很难改变，我们只能改变自己，让家庭教育尽可能的弥补学校教育的不足，尽量让孩子更健康的成长，而不要沦为硬盘和考试的机器。

2、专业决定高度

我选择了追随曾任职IBM北京工厂财务负责人的肖旭东老师，肖老师的高度就是我们安德团队的高度，跟有结果的人学习才能事半功倍。

3、整合决定速度

目前，财务培训领域做得较好的产品年产值1亿元，以我们安德团队在财务领域的实力而言，我们可以做得更好。

我们的弱项是没有好的营销团队，专业的人做专业的事，我们是财务领域的专家，打造财务产品是我们的强项，在网络时代，如果还靠自然积累发展速度太慢，时间成本太高，想要把肖旭东老师带领的安德团队的管理理念推荐给更多的人，就要找培训行业内最好的营销团队或者有志于自己创业的营销精英合作，如果您有好的团队，如果您想自己创业，我们可以强强合作，一起做出一番事业！

在我十三年的职业生涯中，很多同事、朋友和老师给过我无私的帮助，我所取得的每一点小小的成绩，都是在帮助别人的过程中取得的，以后，我会继续帮助更多的人成长，在帮助别人的过程中成就自己。我一直在努力，也希望能有幸得到更多贵人的帮助！我若精彩，蝴蝶自来；我相信，我很精彩！

黄启岗创建了上海贝珍医疗器械有限公司，生产性价比很高的残疾人轮椅，让很多不怎么富裕的残疾人，坐上了曾经买不起的电动轮椅，让“大庇天下寒士俱欢颜”，这也是今天欢颜机器人取名的由来。

黄启岗在帮助弱势群体的过程中，让那些弱势群体充满感激；与此同时，也成就着自己的事业。

他在探索解决残疾人轮椅的智能化技术问题时，发现医疗设备的智能化与工业设备智能化之间的资源关联很多。他感觉到，在当今中国，有大量的中小型制造企业，对机器人的需求，更甚于残疾人需要轮椅。

所以，他迅速成立了欢颜机器人（上海）有限公司，他要让更多曾经对机器人满怀期待，又对高昂的价格望而生畏的中小型企业，能够买得起机器人，尤其是用得起中国人自己制造的机器人。实际上，这个过程，黄启岗依然是在帮助别人的同时，成就自己。

理想很伟大，欢颜的定位也非常切合实际，他们主要从中低端工业机器人消费市场切入，绕开机器人高端市场上一些国外品牌的围追堵截，重点以机器人应用已经比较广泛的焊接领域为突破口。毕竟，焊接的工作环境相对恶劣，焊接是很苦累的工种，更适合用机器人去完成。再加上这个领域已经有了相对较多的客户认知，只要欢颜机器人的性价比好，质量能保证，从焊接领域去突破，对欢颜机器人来说，效率会非常高！

实践证明，欢颜机器人市场接受程度很高！关键的是，即便在价格便宜的情况下，通过欢颜团队的努力，仍然能让欢颜机器人系统，满足各种行业众多用户的要求。因为，欢颜真正的竞争力，不仅仅是价格，而是，欢颜机器人，正逐步在掌握核心技术！

跟中国焊接界的同行们比，欢颜在焊接领域的动静比较大，他们为了积累经验、占有市场，没有将赚钱放在首位；他们已经不知不觉的跨入了中国机器人市场发展的巨大洪流之中……

传说很多跟黄启岗干的人，都说他是个“疯子”! 如今，这个疯子身边，聚集的人才越来越多。比如，在焊接行业颇有影响力的销售商，无锡金红鹰工业自动化有限公司总经理周荣兵，就成为了黄启岗的合伙人。在周荣兵的带动下，一帮焊接行业的销售精英，也陆续加入到了上海欢颜智能机器人有限公司……

安徽马鞍山和县的招商局领导眼光敏锐，抢先一步，地方政府给地给政策，大力支持欢颜，共同成立了安徽欢颜机器人有限公司，并且把欢颜机器人项目，列为安徽省重点建设项目之一；一些国内的机器人配件生产厂家，也在与欢颜携手共进，如优秀的减速机制造企业南通振康，也跟欢颜机器人携手，结成战略联盟，振康公司今年计划生产RV减速机2万个，其中15000个供给欢颜机器人。

据上海欢颜智能焊接机器人有限公司总经理周荣兵先生介绍，他们生产的纯国产欢颜工业机器人，2017年的4月份，比3月份销售量增加50%，在焊接领域的单月出货量就有几百台！

截至2016年10月,国内机器人A股主板上市的相关概念股共计91家，新三板及还没上市的机器人相关企业更多，看好中国机器人行业的投资人也越来越多，再加上目前已经在国内市场占绝大多数份额的国外品牌，竞争已经十分激烈。

想在机器人领域站住脚，并且能持续高速发展，相当不容易！

因此，有人担心，黄启岗的中低端市场低价运作欢颜机器人策略，会走不远；

也有人担心，欢颜发展太快，风险太大……

实际上是，黄启岗带领欢颜人，一直处于近乎疯狂的工作状态，不断地创造出一个又一个不可思议的奇迹！

可以说，欢颜机器人从一诞生，就一直在各种非议和被关注中快速发展！

欣慰的是，欢颜机器人，作为纯粹的民营企业，扛着振兴民族机器人的大旗，逐步在形成气候。他们用行动在向机器人行业的暴利挑战，他们立志通过自己的努力，让更多的苦逼中国中小企业，尤其民营企业，尽早实现自动化、智能化制造！

欢颜生产出那么多的机器人，那么震撼的价格，那么多的用户买去使用又重复购买，他黄启岗非但没有焦头烂额，还越干越有信心了！

单凭这一点，就足以让黄启岗及欢颜团队引以为豪！

万事开头难，欢颜机器人最困难的第一步，已顺利迈出，这让我们从欢颜人的身上，看到了希望！

前进途中，他们逢山掘道，遇河搭桥，面对困难，所向披靡。

欢颜机器人快速发展才一年多的时间，在快速赢得市场的同时，竟然还在安徽马鞍山和县快速圈地建新工厂，占地208亩，年产能2万台工业机器人的车间，黄启岗的疯狂让很多同业人惊讶......

重要的是，随着时间的推移，欢颜人在完成了生产技术、工艺质量升级、整个团队快速扩编磨合等各种高难动作的运作之后，让一些人提着的心，慢慢安静了下来。我们能够看到，在很多场合，激昂的欢颜人，为了梦想、抱负，顽强苦练着内功，在机器人这个时髦的大舞台上，挥洒着辛勤的汗水......

黄启岗为人低调，不抽烟，好像也不喝酒，连辆像样的车也不买。而被他看准的人及项目，却表现出超常的魄力！假如黄启岗不懂得分享，怎么可能会有那么多的人跟着他疯狂？

将心比心，面对以黄启岗为首的这些欢颜人，他们凭借自己的实力，相互信任，相互欣赏，亢奋的聚集在一起，为着共同的事业奋斗着！我们除了鼓励，为他们加油之外，还能苛求他们什么呢？

衷心祝愿欢颜机器人继续他们的速度与激情，早日实现他们心中的中国梦！